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1. 为什么“诸葛亮躬耕于今南阳卧龙岗”这个说法很多人都不认可？
2. 弓箭精准度低，威力也并不大，为何古代战争中却大量使用？
3. 三顾茅庐课文小标题概括？
4. 对于某些公司领导，刚上任就立威，你们怎么看？

为什么“诸葛亮躬耕于今南阳卧龙岗”这个说法很多人都不认可？

襄阳村夫网友刚刚发起的投票已经充分证明：不认可“诸葛亮躬耕于南阳卧龙岗”这个说法的，仅仅是题主所代表的“襄阳说”小众群体而已。事实上十几年前凤凰网发起的网友投票已经给出了类似答案。

别再执迷不悟了，瓤子们。

提出这个问题的人，脑袋一定是被门夹了，故有这些"后遗症"的脑残逻辑。

诸葛亮本人认定"躬耕于南阳"，南阳之郡望清楚，公元227年三国时南阳居于义阳郡新野县以北，南乡郡以东，辖14县——其历史地理边界范畴清晰。

历史留给后人的只是诸葛亮本人"躬耕于南阳"的论述，该脑残逻辑者何必再去强求1800多年前的诸葛亮去改变自己本来论述呢？并一定要改称"躬耕于卧龙岗"呢？

襄圆圆可以去把诸葛亮"扶起来"，告诉诸葛亮怎么"改"对吧？

习凿齿称：‘’襄阳有孔明旧宅‘’。他是襄阳人，你们说他对自己家乡很了解，诸葛亮在襄阳又是亲友团、同学会，习凿齿知道旧宅不是躬耕地，他对诸葛亮很崇拜，想为故乡襄阳拉名人，他所处的时代离诸葛亮去世比较近，他当时有一定地位,他不敢讲隆中是躬耕地，是三顾茅庐的地方，如果讲隆中是躬耕地当时有人会指责他，他还是有顾忌的，没有的事不能乱说不像你们信口开河，想像、推测讲故事一样。他在《汉晋春秋》称：“亮家于南阳之邓县，在襄阳西二十里，号曰隆中。他号曰一个隆中，也没有想到为后世留下了上千年纷争。看看你们襄阳说第一次把隆中说成躬耕地是北魏官员郦道元，这时候离刘备三顾茅庐公元207年已经过去300年。看看他是怎样记载的。北魏郦道元《水经注》“沔水又东径隆中，纪历孔明旧宅北。亮语刘禅云：先帝三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事即此宅也“记着这时候隆中是躬耕地正式形成。襄阳是南朝，是敌占区，郦道元是北魏官员，他所做的《水经注》不会都去调查过，就是调查过得出来结果就一定正确吗？他没有来过襄阳，怎样考证隆中是躬耕地？怎样考证出诸葛亮语（对）刘禅云：三顾草庐是此宅，纯粹是釆用习凿齿观点，人云亦云。像凭想像、推测得出的观点，襄阳说的朋友还是拿来当宝贝，离开习凿齿、郦道元私拉乱扯、推测，襄阳说就无法成立。

因为没有任何史料记载诸葛亮曾到过宛城，诸葛亮去世349年后宛城才改为南阳县，用后世的南阳县名去碰瓷汉时南阳郡，刻意迎合诸葛亮《出师表》中称的躬耕于南阳的南阳二字，南阳人玩的这点文字小把戏早已世人看了个通透，怎么能欺瞒的过那些火眼金睛史学家们，***的终究是***的不管宛城的卧龙岗是尼姑庵还是道观改建的国家定性为诸葛亮祭祀地永远无法改变，而襄阳隆中为诸葛亮寓居地，十年耕读的地方历朝历代官方认可史料记载清晰不容改变。

以前话语权掌握在少数“专家”、“学者”手里，百姓知道的非常有限，资料也非常匮乏，给了某地、某些人上下其手、瞒天过海进行暗箱操作的空间。如今，关于躬耕地的一切辩论，都要接受大众的共同检视，孰是孰非，世人自有公论，“学者”、“专家”和其身后的利益团体，垄断话语权，为某地撑腰、站队的时代一去不复返了！

弓箭精准度低，威力也并不大，为何古代战争中却大量使用？

箭在古代战场是兵家常用武器之一所起作用也是举足轻重首屈一指无论步兵骑兵都擅长使用弓箭近可防远可攻经过训练箭的准确率威力也是超超想象的起到百步穿杨一剑封喉的作用，在平地做战和攻城做战首战其用万箭齐发令敌防不胜防、避而不及损乒折将.箭在战杨上大显神威也可用于火攻伏攻从古代一直延续到凊朝基本是军中必备武器也是杀手锏从三国中草船借箭也说明箭在战场也是取胜关键性无论何时战为器胜为快行为准虽然现在成体育项目但在历史长河箭发挥了极其重要作用现在很多武器也是在箭旳基础上发展的如火箭，火箭军也是重要武装力量守护着袓国碧海蓝天发挥中流抵柱的作用和力量。

不好意思，你这话非常非常外行，几乎全错。

第一，弓箭是远程冷兵器，那么远还有人可以百步穿杨，辕门射戟，城楼下射灭城楼上的灯笼，还要多高精度?***都没有这个精度，除非***!在古代，相当够使了。

第二，古代战阵上弓箭往往是多人(那是相当多)“***”的箭雨，跟散弹枪一样，靠弹幕密度就足够捞中许多目标了，朝个方向大概其，一起射过去，有蒙偏的就有蒙中的，相当好使，不然你以为蒙古人靠什么武器打天下?!

第三，弓箭拉开的力量惊人(蓄能)，所以有开弓后因故障损坏弓臂断裂导致“断弓打死马”的事例，你说这得多大的劲儿?箭射出后威力(这么大的动势能)集中于一点(箭头)，射穿金属盔甲都是轻而易举跟捅穿纸皮箱似的，而且箭头有很多种，甚至有铲头型和反月牙型(参考西游记沙僧武器的两端造型)，***使你被这种箭头射中，就等于被砍入一把小斧头或者捅入一把匕首，把你胸腔射个对穿甚至切断肢体头颅都有可能，这威力你可满意?你可消受得?!(随文附古箭头造型图)

首先，弓箭之所以被古代各国军队大量使用肯定有其优点，否则它很难做到普及。

弓箭是古代武器中最靠谱的远程武器，虽然弓箭很难练，弓手需要训练数年才能小成，但古代战争追求的是射程和覆盖，而不是追求神射手，一波箭雨下，对方就成刺猬了，不需要太高的精确度。

而且弓箭的威力很强，尤其是古代的战弓。我用60磅的传统弓都能在20米外射穿平底锅，更不用说那些拉力在80磅以上的战弓了。

弓箭似乎是一门不太容易掌握的兵器，想要百步穿杨太不现实。而且如果不能一箭射中敌人要害，似乎箭矢的杀伤力并没有太可怕，那为何古代的军队中常常保持大量弓箭手呢，我想原因主要有三点。

弓箭最早被人们用于***，猎手们可以在很远地距离用箭矢射中自己的猎物。在没有火器之前，弓箭无疑是最可靠的远程攻击手段。况且弓箭的制作成本低廉、制造工艺相对简单。弓箭只需要锻造箭镞即可，对铁***的消耗极地，其他原材料都可方便获取，这也是游牧民族酷爱射猎的原因之一。

弓箭不是***，大量使用弓箭，根本目的并不是用来精准射杀敌人。

需知，在战场上，往往击伤比击毙更有意义。因为伤员不仅在短时间内失去了战斗力，还需要诊治疗伤，带来巨大的军需压力。贸然地弃伤员于不顾，会极大地影响军心；拖着沉重的伤员队伍，行军、撤退都有很多问题。

所以弓箭的最大功用在于击伤敌人，它们往往被用于城防或者攻坚。

坚守的一方，把弓箭手成群部署在城楼上，在敌人攻城时发起箭雨攻势，快速、高效的让大量敌军受伤，削减战斗力；进攻的一方则可以利用弓箭手的不断攻击来掩护通过云梯登城的己方部队。

使用弓箭的初衷，并不在于彻底消灭敌人，而是利用大量的箭矢来消耗敌人的战斗力。

弓箭作为一种远程攻击武器，除了可以形成大规模的箭雨之外，还可以使用“第二形态”开展特殊攻击。这种“第二形态”就是利用箭矢的附加属性来实现的，通常有火矢和毒矢两种。

据说最早的火矢始于三国时期，当时诸葛亮率军进攻陈仓，***用云梯登城。魏国守将郝昭在箭矢上捆绑浸泡过油脂的麻布，点燃后射向云梯，阻止了蜀国的进攻。

因为制作弓箭的材料随手可得并且造价低廉，而作为人类最早的远程攻击武器，既能保证射杀猎物的隐蔽性又能让猎手和猎物保持安全的距离。弓箭可以说是人类最早的远程武器，历史可以追溯到旧石器时代，世界各国的原始遗址都出土过，骨制，石制的箭镞。

（半坡遗址骨质箭头）

而在我国的河南省偃师县二里头遗址中出土了商朝早期的青铜镞，到了春秋时期的《考工记》中有了最早关于弓箭制作的文字记载，里面详细记录了如何选择制弓的材料、各种材料的加工方法、弓箭各个部件的作用及各种部件组合所带来的不同效果，都进行了详细的介绍和严格的制作流程。着时间向前推移，弓箭也在不断的改进和革新，弓的拉力变的越来越大，箭矢的飞行也变的越来越稳定飞行距离也变的越来越远，可以说在弩机出现之前，让它成为军队远程杀伤的重要兵器。

（二里头的青铜箭镞）

（古代制弓方法）

直到明清时期，弓箭依然是马背上的民族所钟爱的一款兵器，公元1241年的蒙古骑兵依靠熟练的弓马技术，不与欧洲全甲重骑兵正面接触，而是***用机动包抄和精准的箭术，一波波的放倒那些身负重铠的欧洲贵族骑士，利用这一战术，蒙古骑兵横扫欧陆锋芒直逼多瑙河，让整个欧洲陷入巨大的恐惧当中。

（蒙古弓短便于马背上使用但是拉力大射程远）

三顾茅庐课文小标题概括？

1、刘备带着关羽张飞去请诸葛亮出山做他的军师傅，第一次去的时候诸葛亮不在家，第二次去的时候也不在。到了第三次去的时候，诸葛亮正在午睡，刘备非常谦恭的站在院子里等诸葛亮睡醒没有打扰，张飞和关羽都认为诸葛亮拖大很不高兴，而刘备仍然谦恭的等待。最后诸葛亮被刘备的诚心感动，答应出山帮助刘备。
2、刘备很仰慕诸葛亮的才干，想请他帮助自己统一国家。一天，三人来到隆中，但孔明不在，他们只好失望而归。
回到新野，刘备听说诸葛亮回来了，叫人立即备马．到了草屋，书童说诸葛亮被人请走了。三人怏怏而回。

对于某些公司领导，刚上任就立威，你们怎么看？

俗话说，新官上任三把火，单纯从这个角度来看，这位领导刚上任就发威也是可以理解的，毕竟为了今后工作顺利开展，也是需要树立一定权威的。

但是，针对领导以何种方式立威，我个人不是很赞同上面的方式！

作为公司领导，为更好的开展工作，树立威信十分必要，但若靠骂人整人树立，这样的威信只能让员***服心不服；有价值的威信，不怒自威，这样的威信让员工心服口服。

***都想成为让下属心服口服的威信，怎么做？不妨了解下两不、两建议：

尤其是新任领导，无论是空降的，还是新提拔的，员工都需要有一个适应以及试探的过程，这个时候是新领导“拉拢”人心的最佳时机，不妨先抱着学习、了解、熟悉的心态，以足够友爱的态度，去包容你的下属；

就像提问者所说，明明员工没有错，新上任的领导却还偏偏拎出来教训，以树立威信，如果这样做的话，不仅很难树立威信，还会很容易让大家产生不信服，哪怕是表面上认同，那也很难做到心服口服，如果因此导致下属与你心不一致，那就得不偿失了；

在企业里，领导本就应该承受着应有的孤独，下属们报成一团，“冷落”领导的现象常见，这个时候不妨刻意的做一位关心下属的好领导，无论是下属的工作还是家庭，经常多加关心，这样久而久之，下属就会发自内心的对领导有种敬重，威信自然就在了；

谢邀请，我觉得这种情况很正常，刚上任的领导就向员工立威，这种情况，证明他没有上任之前有很多竞争对手，自己胜出之后，当然需要树立自己的威信，我觉得适当立威也输正常，但需要把握分寸。

很多时候，新上任的领导，都有自己的新政策，包括管理规程，员工***等等内容，我觉得只要是有利于公司发展，又突出自己的管理才学、性格特点的管理制度，都是可以接受的。

我觉得如果是这种情况，也不算是对下属立威，而是谋求一个更合理化的管理制度，一个真正有才识的领导，他会把员工当成自己的左右手去对待，他的制度政策肯定是有利于下属的制度政策，有利于公司发展的政策，员工需要遵守相关工作纪律，才能获得公司相关***，这是相辅相成的结果。

当然了，如果自己是领导的竞争对手，他胜出之后，自己觉得他有所针对性，我觉得一个聪明人不应该有这样的想法，聪明人需要善于总结自己，别人能胜出，证明人家比自己能干，比自己有手段，此时，无声胜有声，识时务者为俊杰，谋求后动而更大的发展，这才是一个聪明人的该有的想法。

我觉得这个事情要正反两个方面去看：

第一，领到基于立威的目的

1、一般情况下，公司领导刚刚到任 ，为了迅速打开局面，可能会根据工作的需要设定比较高的标准，至少要比前任高一些。这样有些顽固分子就会被领导拿来当做被杀的那只鸡，来吓唬猴子。

因为大多数情况下，一朝天子一朝臣，领导什么样，部门的员工就什么样。所以新任领导来了以后，为了带动部门发展，或者为了树立新的工作风格，往往会对不适合、不适应的下属和员工进行处理，这个我觉得无可厚非的。任何人上任之后都希望做一番事业，留下一些遗产的。如果不能迅速打开局面，领导可能会被自己的领导处理掉的。

2、当然也有一些领导能力和技巧不足，上任后为了立威，一定会杀鸡猴猴，避免被下属掘了墓。曾经就有一位部门总经理刚刚到一个新单位，在不了解公司情况的时候，就迫不及待的把对自己有威胁的几位部门总监开除掉，同时引进几位新人，然后在8个月的时间内把部门的18位员工逐步开除。然后，8个月后，由于业绩和为人处世不好，被集团公司劝退。

如果遇到这样的新任领导，真的是运气太差，最好的办法是能避则避，不能避开就迅速离开，惹不起，一定要躲得起。

第二，员工的能力确实不足

新任经理到任之后，发现前任给自己留下了一个烂摊子，要啥啥没有，现有的人都是吃闲饭的，干货都是瞎对付，并且自我感觉良好，凡是都是以过得去为最高标准。于是乎就按照自己的思路，规划部门、调整团队，又担心都做太大影响不好，于是就那就拿出头鸟、没眼力见的愣头青开刀。

也有可能是新任经理操之过急，急于出业绩，于是就把业绩平平的员工当做坏靶子，先行处理，让其他员工心里有数。不要总是拖拖拉拉，应付差事。这样会让团队成员觉得改变巨大，不太适应。

在我看来每次的“变动”其实都是机会。

对于这件事情，其实你要看立威的效果。从立威效果你其实也能看出这些新领导的性格。接下来才是你选择的时候。

俗话说“兵马未动，粮草先行”。如果领导要立威了，那就说明领导已经要拿起刀了了。既然起刀兵那无论怎么样都会造成动荡，那出现动荡的时候领导的处理方式 和效果就很重要了。

如果这个领导的“立威”没有建立在对情况的充分掌握下，那我们基本上就会看到他的立威，对大家来讲无动于衷，就算是杀鸡儆猴可能也只是激起更大的怨言。这种领导其实你看看就够了。你就算追随他，他也不能给你足够的机会走的更远 ，实在是因为他本身就不具备谋定而后动的素质。

但是有一类领导事先做过很多提前工作，合纵连横，拉一批打压一批。给大家希望的同时，给大家提要求。拿得出明确的方案，也分析得出工作的关键。这种领导可以说对管理也好，对人心也好都掌握到了一定程度。那么这就是机会了。安心做好自己的事情，有能力你自然有机会。你只要在他的管理体系中不可或缺起到足够重要的作用，就有出头的机会。

总之，不论如何那都是领导，你就算不尊重他的人，也要尊重他的位置。所以最好不要带上自己的情绪去看到这个事情。最好以理智去分析其中的机会。在前期多注意观察 ，伺机而动最好。

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自古以来，中国就有“新官上任三把火”一说。刚当了官，掌握了印把子，很多人就按捺不住内心汩汩翻腾的肤浅，一朝权在手，便把令来行，不管有没有必要，先烧三把火再说。

其实，这是一种愚昧的肤浅。新官上任这三味真火，应该烧吗？应该！但是什么时候烧，应该怎么烧，还是很有技巧的。如果不审时度势，不分清友敌，只是为了树立领导权威，而胡乱烧火，很有可能惹火烧身，不但烧不着坏人，甚至把好人也烧到了对立面。

我有一个朋友就是如此。他空降一个公司做总监，板凳还没坐热，人头还不熟悉，情况还不明朗，就开始琢磨怎么立威。一次开会，有个同是空降兵的技术专家迟到，他当场就处罚五百元，此人当时就跟他拍了桌子。

后来得知，这个技术专家与本土派不和，本来也是受排挤的对象。朋友作为空降兵，本土元老派一直不服。他新官上任，敌情都没摸清，突然来这么一个下马威，那个技术专家本应该是一个很好的战略同盟，结果，被他一手推到了对立面。后来，专家跟元老派联手，处处跟他作对。干了不到半年，他就灰溜溜离职了！

聪明的领导绝不会刚上任就立威，而是按兵不动，以待良机。有个人调往一个管理非常混乱的分公司做经理，刚去之后，既不开会，也不训话，每天就是在办公室看文件，时不时去车间与工人聊聊天。刚开始，大家都很小心，就是以前胡作非为的人也收敛许多。

过了一段时间，这个经理还是没有什么动作，有些人就耐不住寂寞了，又恢复了以前的样子。突然有一天，经理召集大家开会，会上宣布了一系列奖励和处罚决定，能人获得晋升，坏人一律开革，下手之快，断事之准，前后判若两人。有些人不解，问他如何做到的。他说：“我有个朋友，帮一个出国的亲戚看房子，刚搬过去，就将院子全面整顿，杂草树木一律清除，改种自己新买的花卉。后来他的亲戚回国，进门大吃一惊：我那最名贵的牡丹哪里去了？朋友才发现，原来他竟然把名贵牡丹当草给铲除了。

所以，新官上任，且慢烧三把火，以免把鲜花当秕草给除掉啊！

到此，以上就是小编对于新野带院子的房子出售信息的问题就介绍到这了，希望介绍关于新野带院子的房子出售信息的4点解答对大家有用。