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1. 初创公司如何规划发展？
2. 你认识的人里面有凭借收藏赚到一百万的吗？

初创公司如何规划发展？

一开始，企业的愿景，使命，价值观需要深度思考。不知道的可以去查别的企业，这涉及到企业开始的初心！需求是否是真的需求还是伪需求等？具体***解答，希望对你有所帮助！

一定要找准主打业务，要有相对竞争优势。中国进入红海市场竞争阶段，再没有你听到别人听不到的好消息，拼的只能是专业能力和独到优势，否则即使撞大运撞到个赚钱业务，别人跟进后要不了两年也会做烂。如今再不会有意外惊喜，踏实是基础。牢记多数人都认为可行，都认为能做的，一定竞争最激烈最难。

初创企业在制定战略规划优势：

一、复杂度低

一般而言，成熟企业的战略规划相对复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。

二、动态性

创业者往往因为拥有某种优势、***或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术***、吸引的人员、资金等***条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部***和外界环境发生变化时，初创企业由于人员较少，管理结构比较扁平化，因此可以很容易的进行战略的动态调整。

三、侧重于获得生存空间

成熟企业因其经营的稳定性，更多地要考虑未来的发展道路，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的***，牵绊较少，大刀阔斧。

初创企业在制定战略规划注意事项

1.公司现状如何

拥有多少资金？多少员工？在行业居于什么地位？优势是什么？劣势又是什么？有哪些***可以利用？未来目标是什么？等等，知己知彼，百战不殆。不放在制定战略之前把这些都罗列出来，对自己有一个清楚的了解之后，作出的决定才是最明智的。

第一：找准方向，确定目标

第二：找到合适的人组建团队

第三：制定公司愿景，企业文化，架构组织，以及短期1-3年，长期10年的规划！

第四：多招一些优秀的人，能够一起艰苦创业的人！

第五：制定公司一整套管理流程，包括员工制度，赏罚，升值制度！

等！

你认识的人里面有凭借收藏赚到一百万的吗？

在我的朋友圈靠收藏赚到一百万，只有一个！我们单位是个国企，紧邻着是一个大型国企，即水口山矿务局，（现已改为公司）。我们那个水口山镇（以前是常宁市松柏镇），人口众多，一个小镇多达16万人口。在收藏方面，可说是藏龙卧虎。在我的朋友圈，业余收藏爱好者多达60余人。在我的朋友中，什么精品都有…
收藏精品，首要条件是手中要有钱。此条在水口山应不是问题，大型国企，几代人都有工作，闲钱自然会有。另一个重要因素，要有货。此国企已生存13O年啦，经历了八国联军，清末民初。一个小镇就常驻了如“工行”，“建行”，“农行”等国有大型银行，（一般的县城都没有这么多银行）。这些银行，为收藏带来了极大的便利。

我的一个朋友老易，水口山矿务局某科室员工，因其有亲友在银行工作。一旦国家发行货币，他就选那种面值小（因考虑收藏成本）的，大量积货。在他的意识中，只要是现时的货币，不论怎样，他是不会亏本的！！他在64年4月份，刚发行车工2元时，一次就购买了2梱（每梱1OOO张即2OOO张），后又购买了大量的邮票。80年代又购买大量的8O版钱币，现这些钱币全部存入银行保险柜中。

去年底，当老易看着儿女们己成家，决定让他们换个居住环境，在离水口山镇不到5O公里的地级市，即衡阳市买了两套房，花了近二百万。他从银行保险柜取出一梱车工2元，到衡阳市古玩市场立马就换了15O万现金，另外自家又凑了几十万，买了两套房。这是真实的，据朋友说，二百万对他来说是“小儿科”。

在我地，那种53版，苏联代印大黑拾，九成新的，现在随时可买到，价在12万左右。但全新的确实没有，另苏印3元，5元（53版）都有，这些纸币同时很容易变现。另我奉劝大家一句，其它古钱币，包括各朝代的银元，铜币，铜钱，你即使有，但要变现是很困难的。特别是高价货，那只能是哄哄自己，穷开心而已。但上述那些成刀（1OO连），成梱（1OOO连），全新的纸币，如要变现，那是“易如反掌”！只要拿去古玩市场，可随时按时价变现。

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