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1. 刘备荆州“携民渡江”是否是在作秀？还是有其他目的？
2. 员工喜欢怎样的老板？
3. 刘关张桃园三结义——诸葛亮火烧博望坡的主要内容？
4. 你的家乡都有哪些美丽景色和旅游胜地？让你推荐，你会重点推荐哪一个？

刘备荆州“携民渡江”是否是在作秀？还是有其他目的？

自然不是在作秀。

现在有很多阴谋论，认为刘备故意带着那么多百姓，是因为一旦曹军追来，百姓能拖延曹军，给他争取脱身时间。

这个观点根本站不住脚，刘备本来是有充足的时间逃走，他要真想逃，就应该急速行军，占领江陵，也不至于长坂坡败得那么惨。

建安十三年（208年），曹操大军南下荆州，荆州牧刘表病逝，次子刘琮继位，在蔡瑁等人的蛊惑下，刘琮决定投降曹操，并且事先一点风声都没透露给刘备。

等刘备知道消息，曹操大军已经到宛城了，刘备匆忙撤退，带部属渡过汉江，携民渡江这个“江”，指的就是汉江。

路过襄阳时，诸葛亮劝刘备攻击襄阳，夺下荆州以抗衡曹操，但是刘备不忍心，继续南下，刘备在荆州多年，名声在外，这一路上，跟随刘备的人越来越多，“众十余万，辎重数千辆，日行十余里”。

由于行动迟缓，在当阳被曹操昼夜兼程的精锐骑兵追上，刘备惨败，百姓、辎重都被曹军掠去。

刘备为什么不听别人劝告，赶紧占领江陵，而是带着这么多人慢慢南下，有何目的？其实《三国志·蜀书·先主传》写的很明白：

先主曰：“夫济大事必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！"

其实就两个原因：第一，以人为本；第二，于心不忍。

民为本，三国时期内乱人口急剧减少，刘备当然知道人的重要性，有人就能生产粮食，提供兵源，所以多拥有人口是非常重要的，三国中刘备的地盘小人口少所以最先被吞并[灵光一闪]

刘备荆州“携民渡江”并非作秀，他很清楚一个道理，人是第一生产力，尤其是在天下分乱、军阀割据的时代，没有人一切都是枉然！有了人，就有兵源，就有税源，就有名声，这是乱世称霸的基础！

所以在兵力只能自保，但因为十余万百姓跟随而无法完成有效行军，导致可能存在被曹军击溃的危急之时，刘备毅然拒绝了谋士提出的放弃百姓，先逃到荆州的建议。

这一刻，我们无法去否认刘备对待百姓的真诚！那既然刘备可以说出“以人为本”的战略口号，为什么还会让人对他产生作秀的质疑呢？

汪郎以为，这也和刘备在曹操大军追到后，只顾自己逃跑，再也顾不上百姓造成的。

然而，这能说明刘备此前对百姓的重视是作秀，是虚伪吗？并不能！

人是第一生产力，这个道理不仅刘备懂，曹操也懂。

刘备在拥有荆州之前，一直处于流浪的状态。

没有根据地，就没有***来发展自己。好不容易据有下邳、小沛等地，但还是无法在中原军阀的打击下独立发展。

人口、地理等因素就是制约刘备的主要原因。

这一点曹操看得很清楚，才会有那句非常著名的“今天下英雄，唯使君与操耳”的霸气，但你刘备没有地盘，没有人口，我根本就不怕！

是出于政治需要，一直以来刘备以仁义作为立本的根基，实际上曹操跟他煮酒论英雄的已经说出他的定位与解答，比如；曹操挟天子以令诸侯去讨伐袁绍的时候，很多诸侯不去，刘备只有2000兵马，但他也去。还有很多这些细节。

只看《三国演义》的朋友没***确回答这种问题。如果有时间可以看看《三国志》、《资治通鉴》等正史书籍，没时间也可以听，很多音频软件上都有相关正史的讲座。

要说这次刘备带老百姓一起逃亡没有一丁点儿自私的想法，完全是他爱民如子使然，恐怕真正看过正史、了解三国形势及人物个性的人们不会同意。那么一个人常常抛妻弃子桃之夭夭的人，为什么这次要带上数以万计的老百姓一起逃呢？

很多人曾分析过刘备的这一举动。有人说刘备是为了利用纷乱的百姓掩护自己逃亡，这让人有些难以理解。其实刘备带上家属并脱离百姓队伍，与嫡系们骑上快马逃跑的会更快，不过这样做会让刚刚归顺他的诸葛亮等高人对他很失望，甚至会弃他而去。另外，抛弃爱戴他的百姓自己逃亡，传出去也就不会再有百姓愿意追随他或为他卖命。还有人分析说，是曹操的卧底煽动百姓执意追随刘备，目的是拖刘备的后腿以便抓到他，这一说法的真***不得而知。

分析中真正有道理的有两个观点。一个是说刘备对百姓真的有怜悯之心，对于一个要成大事的枭雄来说，这是绝对应该给予肯定的；另外，刘备以往逃亡时从不拖泥带水，哪怕是丢弃自己的老婆孩子也在所不惜。所以这次坚持带着老百姓就有沽名钓誉、刁买人心的成分，这一点也是毋庸置疑的。刘备应该知道”爱民如子”的形象对他日后发展的重要性，甚至根本就是诸葛亮等人敦促刘备这么做的。

其实，带不带百姓对于刘备来说都没什么，他有能力随时快速逃脱，事实上他最终也就是这么做的。带上老百姓可以挣足政治资本，只有好处没有坏处，何乐而不为！

在三国时期，真正做到了爱民如子的诸侯只有刘璋，他为了百姓不生灵涂炭，毅然选择投降，拱手将益州让给了刘备。要知道，当时的刘璋国库、军需还十分充足，抵抗力量也还有很强的实力，与刘备鹿死谁手还很难说。投降刘备除了他自身懦弱，正史里记载的就是他不想再让益州百姓遭受战争痛苦。

员工喜欢怎样的老板？

员工喜欢什么样的领导(老板

此题已有很多有识之士作了很详细解复，也很客观地评述了。

本人也作自己的历经评吧！

在任何一个企业，领导是“火车头”，用对了领导公司就日益壮大，再一次证明了“用对了人，世界就对了”的含义，单位、公司都一样。也就是说员工跟着这样的领导(老板)也就是跟对了，这就说明员工喜欢的是优秀的领导(老板)。

怎样才能成为员工喜欢的领导？要做到这点，说难吗，的确是难；说易吗也并不难。这就要看他是否懂得尊重与关爱，是否懂得运用正确的心态传递正能量来进行管理。

按道理说，人往高处走，员工喜欢的老板应该是能够把自己不断带上新高度的人。还有就是傻子都知道的，发钱多的老板肯定招人喜欢。

但员工也分好多种，因而喜欢的老板除了“人傻钱多”之外，还有些差异。

有些员工可能更喜欢那些能够让自己“舒服”的老板，比如作风民主，没有架子，时不是的表扬下自己，有温度，肯低头——这样的老板当然让人喜欢，但现实中，这样的老板一是数量稀少，而且大多干不好干不长。“慈不将兵”，没有原则的“慈”只是让人图一时之快，对部门和企业的长远发展并不利。

有些员工是巨婴型的，当然就喜欢那种大包大揽的老板。于是我们经常看到组织中“领导急上天，员工边上溜”的现象。领导不敢把活交出去，不去培养下属，不去训练下属，关键时刻员工就会束手无策，得到这个下场可说是活该。

还有些员工是追星族，喜欢那些明星作派的领导。

我也发现过有些”自虐倾向“的员工，领导越厉害，他越喜欢，当然是在心里喜欢，表面上还是要跟着众人表示一下厌恶的。

人心是复杂的，喜欢的东西各有不同。不过对老板来说，首要的追求绝对不是让员工喜欢，而是把企业或者部门管理好，不断提升到新的高度。这个过程中，一定要干很多员工当下并不喜欢的事情。

我认为领导者无所谓温柔还是霸道，只要能带领团队达成组织所设立的目标，并且持续不断的领先和保持，这就是一个优秀的领导者。这也仿佛是一句话，无所谓黑猫还是白猫，只要抓住老鼠就是好猫。

每个人身上都有不同特质，这是天性所使，甚至一生也难改变。领导风格就是特质的延伸，只要他在自己的岗位上勤奋工作，培养部属，为员工创造一个公平、公正的工作平台和环境，哪怕强势，也会令人敬佩。如果一个领导没有担当精神、服务精神，拉帮结派、排挤不喜欢的员工，迟早会众叛亲离，陷入无底深渊。

领导者还有很重要一点，就是一定要直面员工所在的问题，不能因各种原因，对发现的问题员工，不去指导、批评、处理，任其自我恶性生长，等无法控制的时候，矛盾越积越大，影响到团队和工作。我相信大胆的指出员工身上的问题，有理、有据、有措施、有解决方案，员工都会接受和感激，因为人是要不断成长和完善的。如果有问题，做为领导者不指出，而且总想着，他下次会做好，久而久之，坏习惯也早已养成，这会影响他的职业生涯，多年以后，等回首往事，他对你的不会是感激而是鄙视。

最后，分享一句，考驾照，是跟着严厉的教练容易过？还是温和的教练容易过？其实这些都是外因，最主要的是本身的努力与心态。所以，做为一个员工，不管跟着什么样的领导，先提升自己的业务水平才是硬道理！

什么样的老板更受员工的喜欢这事儿是很多人闲聊职场时都会聊到的话题，吐槽吐槽自家的“坏老板”，羡慕羡慕别人家的“好老板”。根据楠哥的观察，绝大部分员工喜欢的好老板都是在让员工精神物质双丰收的同时还具备一定个人魅力的。想做这样的好老板也确实是不容易，接下来我们看看这样的好老板一般都有哪些特点，

1、善于学习、洞悉行业，拥有宽广的胸怀

作为领导，一定要具备带领团队不断提升、不断向前能力和动力，而超强的学习能力和对行业的深刻理解是前提。跟着这样的老板干，员工的信心会大大提升。同时，老板一定不能小家子气，要容得员工好，听得别人劝

2、爱才、惜才，创造条件让员工成长，舍得为人才花大价钱

企业的不断成长是建立在员工的成长的基础上的，如果一个老板只是想着怎么样从员工身上榨取价值，而不是不断地给员工创造各种学习提升的机会，企业的发展也会停滞，员工无法得到进一步的成长提升也会想要离职。同时，领导也要发自心底的惜才、爱才，敢于去招聘那些在某些方面比自己更强、更优秀的人才，而且愿意为此付出一定的金钱

3、尊重规则、信守承诺

不朝令夕改、不制定各种奇葩规则，同时承诺员工的事情言出必行，这样的老板一定会很受员工的喜欢。试想一下，一个年初承诺年底马代团建结果到了年底完全不提这件事的老板和一个承诺年底会有出游，到了年底用最高的标准犒赏大家的老板，你更喜欢哪一个？

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职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

我认为员工喜欢的老板有一些共同特点：
第一：懂得授权
清楚明白什么时候需要让员工去自我发展，自我安排工作，让员工觉得有一定的决定权一个不会授权的老板是一个糟糕的老板。相反的，你可以发现，一个好的领导能够结合下属的能力恰当地把自己的权力分配下去，让他们尽可能大的发挥能力。
第二：给予信任
在适当的时候给予员工一定的信心，这样子可以增强员工的自信水平作为领导者，要确保员工得到他们应得的信任与尊重。
第三：多多赞美
对员工经常性地表示赞赏，尽管只是做了一件小事情经常性地表示称赞，毫不吝惜地对员工的好表示赞赏，小小的称赞，对员工来说是一次极棒的加油。

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刘关张桃园三结义——诸葛亮火烧博望坡的主要内容？

夏侯惇与于禁等引兵至博望，分一半精兵作前队，其余尽护粮车而行。

时当秋月，商飙徐起。

人马趱行之间，望见前面尘头忽起。

惇便将人马摆开，问向导官曰：“此向是何处？”答曰：“前面便是博望城，后面是罗川口。

”惇令于禁、李典押住阵脚，亲自出马阵前。

你的家乡都有哪些美丽景色和旅游胜地？让你推荐，你会重点推荐哪一个？

我推荐我家乡的梅州灵光寺风景区。因为梅州灵光寺风景区，是国家4A级旅游景区，灵光寺旅游区以其秀美的自然山水、丰富的人文历史、神奇的故事传说、独特的庙堂建筑吸引了来自海内外的万千游客，是来梅州观光的必游景点之一。主要有灵光寺核心区、千亩茶田观光区、茶山生态园服务区、五指峰森林体验区四大区域组成的国家4A级旅游景区，并在四大区域内精选出八个景点组成“灵光八景”，最终形成灵光寺旅游区四大区域八大景点的格局。

谢谢，我的家乡黑龙江伊春红松的故乡，五营区的红松母树林，新青区的杜鹃花，友好区的蓝莓基地，高高的大山上有的防火撩望塔，我有800倍的望远镜，看的很远风景非常的优美，清清的泉水伴着音乐流向大河，山上的动物，狍子，野兔，欢子，还有很多数不胜数，河里的淡水鱼非常的鲜美，现在这个季节，正是踩猴腿，广东菜，蕨菜，山葱的好季节，山清水秀，鸟语花香，有着肥沃的黑土地，长着胜不胜数的，药材，五味子，党参，人参，灵芝，刺老牙，枸杞，山上的药材非常丰富，有着新鲜的空气，蓝蓝的天空，给人一种，住进了仙境的感觉，

我的家乡在河南南阳，家乡有很多美丽风景和名胜，若问我会推荐那一个，那要先问你的兴趣和喜爱。若爱山，有西峡老界岭、桐柏太白顶、南召真武顶、大宝天曼、方城七峰山等，若玩水，有淅川丹江、南召鸭河莲花温泉、唐河的外滩等，若访文物古迹，有南召的“南召猿人”遗址、南阳张衡墓、医圣张仲景墓及祠、南阳***、南阳府衙、内乡县衙、千年古刹丹霞寺、新野的汉桑城等，以及时下流行的乡村游或民宿游有南召的石头村、石舍人家等等，美景名胜不胜枚举。

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